Executive Audit

Wenn es um die Optimierung des Zusammenwirkens des Managementkreises geht, ist der von Dr. Birkendorf & Cie. speziell geschaffene Team–Workshop eine seit langem bewährte Methode. Unter Einsatz des EMPREINTE-Personal-Profilers wird anschaulich und sympathisch das „Arbeitsverhältnis“ der Teilnehmer zueinander illustriert.

Man kann daran ablesen, bis zu welchem Grad die jeweils Betroffenen die Zusammenarbeit schätzen. Darüber hinaus lassen sich Hinweise herauslesen, wie einzelne Aufgaben untereinander aufgeteilt werden können und wie man solchermaßen für konkrete Projekte die beste Teamzusammenstellung formen kann.

Anders als klassische 360°-Analysen wird mit unserem spezifischen Format jede Form vermeintlicher möglichen Unbehagens der Teilnehmer vermieden, da keine Indiskretion vor den Kollegen zu fürchten ist. Nicht zuletzt hierin liegt die hohe Akzeptanz dieses Formats begründet: der Workshop wird von unseren Kunden als fair und sympathisch wahrgenommen.

Auf dieser Veranschaulichung der „Charaktere“ baut der optional zu wählende Baustein der Manager-Business-Case-Simulation auf. Ein mit der Hochschule Kaiserslautern praktiziertes Programm lädt die Auditteilnehmer ein, miteinander einen vorgegebenen Unternehmenssachverhalt weiterzuentwickeln und als Team zum Erfolg zu führen. Die Rollenverteilungen im Team sind schnell erkennbar und fließen in die Beobachtungen des Audit mit ein.

Executive Coaching

Einbußen in der individuellen Performance liegen oftmals in äußeren Umständen begründet und sind demnach in aller Regel korrigierbar. Als lizensierte Professional Coaches (DBVC) sind wir gleichgewichtig zum Search auf das Coachen von Führungskräften spezialisiert.

Im Coaching ist es unser Kunde, der seine Führungspersönlichkeiten mit unserer Unterstützung weiter entwickeln will. Oft ergibt sich ein Coachingauftrag im Anschluss an ein Executive Audit und setzt damit sinnvollerweise entsprechende Erkenntnisse des Audits um. Wir können heute auf eine stolze Bilanz von über 500 zufriedenen Kunden aus Konzern und Mittelstand verweisen.

In der Praxis erfährt unser Kunde unser Coaching im Unternehmen allerdings als ganzheitlicher Entwicklung seiner Führungskräfte. Diese Entwicklung verstehen wir nur zum Teil als Korrektiv im Verhalten und der Wappnung gegenüber äußeren Umständen. Gleichermaßen wird sie von unseren Kunden als Training der Führungskräfte für neue Aufgabenfelder in Anspruch genommen. So kommen wir oft zum Einsatz bei Entwicklungsschritten bezogen auf Digitalisierung und agiler Organisation im Tagesgeschäft.